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sábado, 28 de enero de 2017

Administración de Empresas-Top 4 Errores

Gestión empresarial.

Si eres gerente de negocios, entonces sabes lo importante de la productividad y administración de empresas para una gestión empresarial eficaz.

Sin embargo; el proceso de un software de gestión empresarial y gestión financiera son sólo una parte de la tarea.

La mejor manera de ir sobre la gestión empresarial es asegurarte de que el personal los utiliza felizmente y tienen metas claramente definidas. Con habilidades de "la gente", la gestión empresarial eficaz es una tarea difícil de lograr.

Si estás luchando para satisfacer las demandas de tus obligaciones de gestión empresarial, entonces aquí están algunos consejos acerca de cómo puedes mejorar tus habilidades.

  1. No cambies de un trabajador a un administrador. Si te haz mudado recientemente a la gestión de negocios, entonces puede ser difícil hacer la transición de los trabajadores ordinarios a gerente. A pesar de que quieres que tus empleados sientan que te puedes identificar con ellos; es necesario recordar que estás ahora en el control y tienes más responsabilidades que antes. Para la gestión empresarial eficaz tienes que pensar en algo más que tus propias necesidades y expectativas; empezar a ser responsable de tu equipo también. Si puedes hacer esto entonces serás director con mayor facilidad.
  2. Fijar metas y expectativas claras. Si sabes exactamente lo que tu equipo debe hacer; debes comentárselos o se quedarán en un estatus negativo por falta de comunicación. Para los procesos de gestión empresarial en el trabajo, es necesario definir claramente sus expectativas y objetivos de equipo. Si tus empleados no pueden ver las herramientas que necesitan para ganar, entonces no se darán cuenta de si están a la alsa o de caída con su organización de gestión empresarial. Si quieres que tus empleados simplemente recojan sus salarios cada mes, debes utilizar metas claras, como una parte importante de tu estrategia de gestión empresarial. Estos objetivos deben incorporar no sólo las expectativas de cada persona, también las metas para el uso de software de gestión de procesos de negocio y metas financieras futuras.
  3. No es suficiente la delegación en la gestión empresarial. Quizá pienses que puedes manejar el negocio tu mismo, pero esto simplemente no es verdad. Quizás es el error más grande de una mala gestión empresarial. El no delegar tareas a otros empleados conlleva al fracaso. La actitud de que "si no lo haces tu mismo no está bien hecho" sólo hacen a tu contador de horas de trabajo que esté fuera de control, dejando a sus empleados sentirse desapreciado y sin motivación. Confía en tus empleados para llevar a cabo las tareas en conjunto; solo así se logra una buena gestión empresarial. Utilizar tus talentos en la gestión empresarial y el liderazgo para impulsar el negocio hacia adelante si es posible. Cuanto más delega tareas, más tiempo tienes para verificar tus acciones de gestión empresarial y hacer que tu equipo de trabajo funcione de manera más eficiente.
  4. Incapacidad al aprender de gestión empresarial. Lo que funcionó hace cinco años no puede emplearse para trabajar hoy; necesita estar al día con las últimas técnicas de gestión empresarial. Esto es particularmente cierto en las áreas de gestión financiera y el software de gestión de procesos empresariales. Los procesos de mantenimiento del software de gestión empresarial actual te permitirá seguir siendo competitivo y mantener los niveles de alta eficiencia. No tengas miedo de aprender nuevas técnicas y adoptar la tecnología. Si haces esto, encontrarás que tus habilidades de gestión empresarial mejorarán y tu equipo se mantendrá vigente por muchos años venideros.

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viernes, 27 de enero de 2017

Administración de Empresas

Administración de empresas
La Administración de Empresas se caracteriza por el proceso de liderar y dirigir todo o parte de una organización, a menudo un negocio, a través de la implementación y manejo de los recursos (humanos, financieros, materiales, intelectuales o intangibles).

A principios del siglo XX a Gestión Empresarial, la escritora Mary Parker Follett definió a la gestión como "el arte de hacer las cosas a través de otras personas".

También se puede pensar en la gestión empresarial funcionalmente como la acción de medir una cantidad en forma regular y de ajuste de un plan inicial y como las medidas adoptadas para alcanzar nuestro objetivo previsto. Esto se aplica incluso en situaciones en que la planificación no tiene lugar.

Desde esta perspectiva, hay varias funciones de gestión, a saber: planificación, organización, dirección, coordinación y control.

La administración es conocida por algunos como "la administración de empresas", aunque esto se excluye de gestión en lugares fuera de la empresa, por ejemplo; organizaciones benéficas y del sector público.

Departamentos universitarios que enseñan administración.

Sin embargo se les suele llamar "escuelas de negocios". El término "gestión" también puede ser usado como una palabra colectiva, describen los directivos de una organización, por ejemplo de una corporación.

Hoy en día, nos resulta cada vez más difícil la gestión de subdividir en categorías funcionales de esta manera. Cada vez más procesos al mismo tiempo involucran a varias categorías. En cambio, tendemos a pensar en términos de los distintos procesos, tareas y objetos sujetos a la gestión.

Una consecuencia es que la democracia laboral se ha vuelto más común y abogo por más, en algunos lugares la distribución de todas las funciones de gestión entre los trabajadores, cada uno de los cuales asume una parte de la obra. Sin embargo, estos modelos son anteriores a cualquier tema político actual y puede ser más natural que la jerarquía de mando.

Toda la gestión es hasta cierto punto democrático en que debe haber apoyo de la mayoría de los trabajadores para la gestión a largo plazo o se van a encontrar otro trabajo o ir a la huelga. Por lo tanto, la gestión es cada vez menos sobre la base de la conceptualización de los clásicos militares de mando y control, y más sobre la facilitación y el apoyo a la actividad de colaboración, utilizando los principios como los de gestión de la interacción humana para hacer frente a las complejidades de la interacción humana.

Para mayor información visita Secretos Financieros; la Educación Financiera del Futuro. Un tema de nicho exclusivo del directorio que presenta en exclusiva temas de gestión y negocios.

Para tener una gran dosis de consejos de administración de negocios, ideas y estrategias, ver:

jueves, 26 de enero de 2017

10 razones estratégicas ¿Por qué necesita un equipo de gestión de negocios?

¿Por qué necesita un equipo de gestión de negocios?
He visto o escuchado a varios empresarios de éxito y multimillonarios ser entrevistados. He leído varios libros de negocios y estudiado las estrategias de éxito en los negocios de empresarios famosos, y todos ellos parecen compartir algo en común. Todos ellos atribuyen su rápido crecimiento comercial a su equipo de gestión empresarial. Ahora, ¿Por qué un equipo de negocios es importante para un emprendedor? ¿Por qué debería crear un equipo de negocios en la gestión interna, cuando siempre se puede buscar asesoramiento externo? ¿Qué impacto tendrá un equipo de trabajo en mi negocio?

Estos son por lo general las preguntas que recibo cuando discuto sobre la importancia de contar con un equipo de negocios con mi protegidos. Usted puede ser dueño de un negocio que operan una tienda de mamá y papá, pero todavía quiero que sepan que lo que necesita un equipo de negocios. Puede que no sea su meta a corto plazo, pero usted tiene que incluir en su plan a largo plazo.

"Las personas no pueden ganar en los negocios, los equipos lo hacen." - Sam Walton.
No hay empresario exitoso que haya reunido un equipo de gestión empresarial en un día; es un proceso que puede tardar hasta diez años antes de que el equipo perfecto ensamble. Encontrar el equipo de negocio adecuado no es una tarea fácil y es uno de los diez desafíos de negocios más importantes que los empresarios enfrentan al iniciar un negocio. Ahora, ¿Por qué se necesita un equipo de gestión empresarial? Bueno, a continuación; "diez razones estratégicas por las que la construcción de un equipo de trabajo debe ser tu meta a largo plazo".

Diez razones estratégicas por qué usted necesita un equipo de gestión de negocios.

  1. El aumento de capital: Una de las razones clave por la que los empresarios de inicio no obtienen el capital de riesgo es porque están tratando de reunir capital solamente. Un mentor dijo una vez que los capitalistas de riesgo prefieren un producto medio con un equipo excelente, a negociar un producto excelente con un equipo de negocios promedio. Si se considera esta declaración, se llega a reconocer que es la verdad en su totalidad. Un equipo de negocios es vital para el proceso de obtención de capital para su negocio, de hecho, aumenta sus posibilidades de obtener el capital. Muéstrame un empresario que levantó miles de millones de dólares en capital y yo te mostraré un empresario respaldado por un equipo de gestión empresarial fuerte. Al igual que digo que en el mundo de las inversiones, el dinero siempre se sigue mismas las directrices.
  2. Aprovechar las oportunidades nuevas o ya existentes: Tener su propio equipo de gestión de negocios le dará la ventaja para aprovechar las oportunidades de negocio sin esfuerzo. Un equipo de negocios serán los ojos, los oídos y la nariz en el mundo de los negocios, ya que no sólo te ayudará a olfatear oportunidades, también te ayudará a crear oportunidades de la nada. "Una idea de negocio es sólo otra idea". Sin embargo, una idea respaldada por una fuerte viabilidad, un plan de negocios completo y un equipo inteligente ya no es una idea. Ahora es una oportunidad de negocio sólido que vale la pena.
  3. Desarrollo de negocios estratégicos: ¿Quiere hacer crecer su negocio desde el interior? ¿Quiere fortalecer su balance final? A continuación, "crea tu propio equipo de gestión empresarial". El desarrollo estratégico de negocios no es la obra de un individuo, sino un esfuerzo colectivo de un equipo de negocios. Los programas de rendimiento de los empleados, la motivación del personal y la excelencia operativa es parte del deber de un equipo de negocios.
  4. La rápida expansión y crecimiento: Tome una mirada cercana a las empresas que crecen rápidamente y se mantienen firme en tiempos de receso económico y se encuentra un equipo de gestión empresarial fuerte detrás de estas empresas. La expansión masiva fuera de cualquier empresa es la obra del equipo de negocios. Un empresario visualiza mientras que el equipo de negocios se basa al plan; el plan de la crítica y ejecuta el plan de negocios. Por ejemplo, echar un vistazo a la medida tomada por la rápida adquisición de Oracle Corporation; la compra de un total de 57 empresas en cinco años. Ese es el poder de una empresa impulsado por un buen equipo de trabajo.
  5. Influencia de negocio: ¿Cómo es una empresa capaz de operar con éxito en diferentes sectores de la economía? ¿Cómo puede un empresario de éxito ejecutar correctamente un conglomerado de negocios? La respuesta es el apalancamiento. La influencia de un equipo de trabajo es la razón por la que empresarios de éxito se convirtieron en millonarios sin esfuerzo. El apalancamiento es la razón por la cual los empresarios, tales como J. Paul Getty y Carlos Slim Helu son capaces de correr más de 200 empresas que no se quemen a cabo. "La influencia de un equipo de trabajo es una forma de presión intelectual." Al igual que un hombre es conocido por los amigos que mantiene, así es una empresa respetada por el equipo directivo que mantiene. "Los empresarios exitosos comparten la capacidad de contratar gente más inteligente que ellos."-Dillard Munford. "La gente es definitivamente el mayor activo de una empresa. No hace ninguna diferencia si el producto de la compañía son los automóviles o cosméticos. Una empresa sólo es buena cuando la gente se mantiene en ella."-Mary Kay Ash
  6. Aumentar la confianza de los inversores: Al igual que he dicho anteriormente, el dinero sigue a la gestión y ¿quién proporciona el dinero? La respuesta es los inversores. Nada inspira o aumenta la confianza de un inversor que la profesionalidad del equipo de gestión empresarial en la administración de los asuntos de la compañía que él/ella invirtió ¿ha intentado obtener capital? ¿Ha tratado de abastecerse para los contratos? ¿Ha probado el envío de una propuesta de negocios a otra compañía? ¿Alguna vez ha tratado de vender un negocio o mejor aún, comprar un negocio? ¿Alguna vez ha tenido una empresa pública antes? Si usted ha participado en cualquiera de estos actos, entonces estará de acuerdo en el hecho de que una de las preguntas más populares que los inversores formulan es la siguiente:¿Quién está en tu equipo? ¿Quién en su equipo ha tenido una empresa pública? ¿Quién en su equipo tiene experiencia en la gestión empresarial? Las preguntas anteriores son preguntas reales hechas por los inversionistas por la necesidad de sentirse cómodos en audiencia ante el hecho de que los gerentes de sus inversiones son competentes.
  7. Aumentar la credibilidad de los empresarios y la competencia: Observe las palabras de los empresarios de éxito y multimillonarios con cuidado, y verá que atribuyen gran parte de su éxito a su equipo. ¿Te has preguntado por qué algunos terminan siendo los propietarios de negocios exitosos? La razón es porque construyen su negocio sobre los hombros de gigantes intelectuales, que resultan ser los miembros de su equipo de gestión empresarial. Un empresario no puede saberlo todo y es por eso que él/ella se basa en la iniciativa de cálculo del equipo de negocios. Muéstrame un empresario respaldado por un equipo de negocios débiles y yo te mostraré un empresario incompetente. Así que si se reconoce como un empresario de la credibilidad y la competencia; suena lo suficientemente bueno como para ser añadido a su curriculum vitae, y luego construir su propio equipo interno de la gestión empresarial.
  8. Pensamiento innovador estratégico: Las empresas innovadoras son por lo general las empresas impulsadas por un sólido equipo de gestión. Observa empresas como Microsoft, Apple, Oracle y Sony, observarás que estas empresas tienen en común construcción, impulso y sostenimiento en la innovación competitiva. Ahora ¿Qué son los ingenieros de la innovación? Es el equipo del negocio, el cerebro detrás de la empresa. El enfoque táctico a los problemas, el análisis detallado competitivo y el pensamiento estratégico son los beneficios derivados de tener su propio equipo de negocio, de modo que usted no tiene un lugar como competencia.
  9. Resolver problema crítico: ¿Cómo una empresa sobrevive a una recesión? ¿Cómo una empresa sobrevive en un mercado feroz? La respuesta sigue estando en el equipo. Los empresarios son conocidos como solucionadores de problemas críticos, pero también quiero añadir que la solución de problemas es un producto de estrategias colectivas e ideas elaborado por un grupo de personas, y esas personas en este caso es su equipo de negocios. El problema crítico a resolver es la razón por la que los equipos van a sesiones de lluvia de ideas. Ahora dime, ¿cómo se crea una sesión de lluvia de ideas cuando no tienes un equipo de trabajo? Eso lo dejo para que usted responda.
  10. Aumenta el valor de la empresa: La apreciación del valor es la última razón pero no menos importante; por eso se necesita un equipo de gestión empresarial. Uno de los activos más importantes de una empresa es el equipo de gestión, ya que con un equipo de negocios y una buena gestión, todos los otros activos son sinérgicos a la obtención de resultados positivos para la compañía. La razón por la que yo llamo a un equipo de negocios su activo más importante es porque otros activos son fáciles de crear o controlar una vez que el equipo de negocios está en el lugar correcto. Así que en lugar de centrarse en mejorar su estilo de vida, en la adquisición de las inversiones de forma individual o funcionamiento de su negocio exclusivamente, mejor en primer lugar busque asesoría para crear un equipo de gestión empresarial y el resto caerá en su lugar.
Como nota final, te quiero como a un empresario a cambio de tu objetivo principal en la adquisición de lujos a la construcción de un equipo de trabajo, porque la inversión en un equipo es la mejor inversión que una organización puede hacer.

Y justo antes de soltar el teclado; si necesita asesoramiento de expertos sobre cómo iniciar un negocio desde cero, por favor no dude en visitar mi blog o suscribirse a Secretos Financieros; la Educación Financiera del Futuro.

miércoles, 25 de enero de 2017

Gestión Empresarial

Gestión empresarial en planeaciones web
Qué es una planeación para establecer un nuevo negocio.

Es planificar los requisitos necesarios para poder tener nuestro negocio activo en cumplimiento de todos los aspectos jurídicos y así evitarnos penas máximas. En el peor de los casos el cierre de nuestro nuevo emprendimiento. Esto es aplicable a cualquier nuevo negocio o ya estable.

La planificación.

Es un aspecto importante en la creación de negocios. Es importante planificar qué es exactamente, y la planeación en como se utiliza. Hay ciertos criterios que deben ser considerados.

¿Qué tan importante es la planeación del negocio? ¿En qué forma deben abordarse las características específicas del nuevo negocio?

Cumple con las reglas.

Una planeación de negocio jurídico suele estar, jurídicamente vinculante para tener la seguridad de que la planeación se ajusta a todas las reglas; y, los requisitos locales son también muy importante. Viene con varios prototipos; es típico en la planificación de un plan de negocio para no caer en errores fatales.

Generación de las planeaciones.

Crear planeaciones al revisar el producto final es también una práctica común. Durante la etapa de planificación pueden provenir diversas ideas de diferentes fuentes.

Hay un montón de sitios web en línea que ofrecen una muestra de diversas planeaciones; violan las leyes de derechos de autor para usar la planeación literal en la mayoría de los casos. Pero transformando la planeación y con el mismo formato no es una violación, puede ser algo bueno en ideas que inspiran a la creación de un nuevo formulario.

Una vez que la etapa de planificación se ha completado y se ha comentado acerca de la planeación.

Se toma a consideración la creación del producto final. No debe ser tan difícil.

El uso de un procesador de textos es la mejor manera de crear una planeación de negocio. Ajuste del formato usando la barra de herramientas, debe asegurarse de que todo va a estar alineado correctamente. No es un software que se dedica a crear planeaciones de negocio que también puede ser una opción.

El aspecto más importante en la creación de planes de negocio no está en el software que se utiliza, sino con el contenido de los formularios.
La creación de estas planes jurídicos es una práctica común en los negocios y es ampliamente aceptada. La mayoría de las formas de negocio que son auto-creada son aceptados en la corte y puede ser legalmente sustentadas, siempre y cuando ambas partes han firmado los formularios.

Si la creación de planeaciones es de enormes proporciones, comprarlos es la mejor opción.

Hay muchas papelerías y tiendas de suministros de oficina que llevan las planeaciones genéricas de los negocios y que se pueden personalizar para adaptarse a cualquier negocio. También hay formas de personalizar los formularios para ni siquiera reflexionar del papel con membrete de empresas.

Hay opciones en línea para la compra de formularios comerciales. Por lo general, el precio es mucho menor que la compra en una tienda. Basta con escribir la clase de planeación que se requiere, se encuentra en múltiples sitios web que ofrecen los formularios a la venta.

Si las planeaciones jurídicas son creadas o compradas.

Son una necesidad y se utiliza en actividades del día a día del o los negocios.

Supongamos que Juan Camaney es un experto en escribir sobre formas jurídicas; estos documentos son los que me pueden ayudar cuando estoy en la búsqueda de un documento legal adecuado. Escribe numerosos artículos acerca de las formas que van desde; el poder de las formas para abogar en el cuerpo de un negocio, formas de propietario e inquilinos, y la mayoría de cualquier forma legal de lo que se busca.

Importancia de las planeaciones en los blogs.

Dar forma a los blogs es muy sencillo en el aspecto de vista, solo es necesario visitar los sitios web de un autor en específico y compararlo con el de otro.

Esto varía en relación a las páginas vistas y su complejidad en planes. En mi opinión para ventas las mejores páginas son las más sencillas de realizar, para no confundir al cliente. No debemos olvidarnos de leer los aspectos jurídicos de cada página visitada para tener una idea de las formas que debemos darle a nuestra página de negocio.

Secretos Financieros; la Educación Financiera del Futuro.

lunes, 12 de mayo de 2014

Por qué compramos

Por qué compramos
Las grandes agencias de publicidad y los creadores de comerciales gastan billones de dólares para influenciarnos año tras año, y de hecho influencian nuestras vidas en prácticamente todos los niveles: lo que comemos, lo que bebemos, lo que tomamos si nos duele algo, la ropa que usamos, a dónde vamos de vacaciones. Estos profesionales de la persuasión, usualmente logran motivarnos e influenciarnos en menos de un minuto.

Vender es un proceso de motivación — y sucede en un instante. Si logras que la gente quiera algo lo suficiente, encontrarán el modo de justificar la compra. Una cosa muy importante a destacar es que la gente no compra lo que necesita, compra lo que quiere

Puede que necesites bajar de peso — y comprar una manzana en lugar de un chocolate en tu descanso de la tarde — pero no lo harás hasta que realmente quieras hacerlo... y tengas suficientes justificativos para auto motivarte.

Las fuerzas gemelas de motivación detrás del comportamiento humano son la necesidad de evitar dolor y el deseo de obtener placer. Por lo cual debemos vender consecuencias para ser efectivos. Hay consecuencias positivas — el placer que la gente obtiene al comprar tu producto. Hay consecuencias negativas — lo que perderán si no lo compran.

La fórmula maestra para la persuasión efectiva es muy simple. Debemos lograr que el prospecto asocie la acción de comprar a crear para si mismo un gran placer. La acción de no comprar nuestro producto debe entonces estar asociada a crear algún tipo de sufrimiento, inconveniencia, o pérdida — es decir — perderse el placer.

Si la persona no compra, es porque ha asociado más „dolor‟ con comprar que no comprar. Nuevamente, para persuadir efectivamente debemos vender las consecuencias. La gente toma decisiones basados en lo que creen que serán las consecuencias de esas decisiones. No compran para obtener un producto o servicio, compran para obtener los beneficios que piensan que el producto/servicio les brindará, o los “dolores” que evitarán teniéndolo.

Una de las partes fundamentales del proceso de venta es descubrir las necesidades y valores del prospecto.

¿Por qué? 

 Porque el factor más importante que motiva a alguien a comprar, es qué estén desconformes con las cosas tal como están. Vender es el proceso de encontrar el “dolor” de alguien (o sea, un deseo no concretado) y agitar las emociones que una persona tiene acerca de no haber satisfecho ese deseo.

domingo, 11 de mayo de 2014

Comprometidos con el éxito

Blog Spot
Una de las cosas que tiene mayor impacto en tu calidad de vida, es tu habilidad de influenciar y persuadir a la gente a tu alrededor.

La diferencia entre éxito y fracaso, felicidad y tristeza, riqueza y pobreza, la diferencia de cómo serán las vidas de tus hijos, la diferencia en quién tienes como amigo, la ropa que usas, el coche que conduces, dónde y por cuanto tiempo tomas tus vacaciones, el nivel de libertad en tu vida, y por último la contribución que ofrecerás al mundo, se resume en una cualidad básica — tu habilidad de influenciarte a ti mismo y a otras personas

Este blog te ayudará a desarrollar las mejores estrategias de influencia conocidas en la actualidad — las estrategias usadas por los Súper Vendedores.

Durante años, he estado estudiando a los maestros en persuasión, a los genios del marketing y de las ventas.

Utilizando las Tecnologías de Modelado del Comportamiento, fui capaz de descubrir qué es lo que específicamente separa a esta exitosa élite del resto — qué los hace diferentes, qué los hace los mejores en su campo. 

Hoy me da mucho gusto tener la oportunidad de compartir contigo lo que he aprendido. 

El Vendedor Elegantemente Irresistible: “Cómo Dominar las Técnicas de Hipnosis Conversacional, Persuasión Psicológica Indetectable, y las Leyes de Influencia Inconsciente” está especialmente diseñado para ayudarte a implementar las estrategias que he modelado de vendedores que tienen ingresos anuales de más de un cuarto de millón de dólares.

Y esta información no se reduce a la típica “cómo cerrar una venta” que has escuchado y leído hasta el cansancio a través de los años. Te mostraré los cimientos y las herramientas fundamentales de cómo vender, así como también las técnicas más avanzadas que realmente influencian a la gente a tomar decisiones.

Descubrirás exactamente lo que la gente en publicidad, en marketing, y los genios de la persuasión hacen para lograr que sus prospectos y clientes desarrollen un deseo incontrolable de comprar. 

Haciéndolo a la vez de una forma elegante, de una forma que no tiene nada que ver con el método tradicional de alta presión al que deben recurrir la mayoría de los vendedores para cerrar una venta.

Asegúrate de leer esta información una y otra vez hasta que la asimiles por completo, y ponla en práctica lo antes posible, porque estoy seguro ya sabes que la información leída más del 50% se olvida a los dos o tres días. Lo mejor es que la pongas en práctica al momento.

Comprométete desde ahora a participar activamente en este programa. Toma notas, escribe cosas que se te ocurran, y te encontrarás obteniendo resultados asombrosos. Espero recibir pronto noticias tuyas y saber cómo tu vida fue impactada por este blog. Me encantaría escuchar tu historia.

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